Аутстаффинг

======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4574 от 2007-05-21 участников 1941 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
Уважаемые коллеги, у руководства появился интерес к аутстафинг прошу поделиться опытом по данной теме. Насколько реально сократились затраты. и упростился ли документооборот.
======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4575 от 2007-05-21 участников 1941 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
Добрый день, коллеги
Евгений Чириков пишет:
>> Уважаемые коллеги, у руководства появился интерес к аутстафинг прошу >> поделиться опытом по данной теме. Насколько реально сократились >> затраты. и упростился ли документооборот.
сам на практике не сталкивался, но подразумеваю что аутстаффинг реализовывает следующие возможности:
1. уменьшает нагрузку на отделы компании-потребителя услуг: - бухгалтерии (пр. служб, осуществляющих учет), т.к. меньше работы по ведению учета по персаналу - отдела кадров, если осуществляется частое перемещеие персонала внутри компании 2. осуществляет юридическую защиту от действий, связанных с персоналом (забастовки, оформление трудовых контрактов и т.п.) 3. уменьшает затраты отдела кадров, по оформлению трудовых договоров, ведению личной инфы по работникам и т.п.
-- с уважением, Павел Родных ======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4577 от 2007-05-21 участников 1939 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
Павел Родных пишет:
>>>> Уважаемые коллеги, у руководства появился интерес к аутстафинг >>>> прошу поделиться опытом по данной теме. Насколько реально >>>> сократились затраты. и упростился ли документооборот. >
>> >> сам на практике не сталкивался, но подразумеваю что аутстаффинг >> реализовывает следующие возможности: >> >> 1. уменьшает нагрузку на отделы компании-потребителя услуг: >> - бухгалтерии (пр. служб, осуществляющих учет), т.к. меньше работы >> по ведению учета по персаналу >> - отдела кадров, если осуществляется частое перемещеие персонала >> внутри компании >> 2. осуществляет юридическую защиту от действий, связанных с персоналом >> (забастовки, оформление трудовых контрактов и т.п.) >> 3. уменьшает затраты отдела кадров, по оформлению трудовых договоров, >> ведению личной инфы по работникам и т.п.
Ага, а если принимать во внимание чисто бухгалтерские факторы, то сокращает налоговую нагрузку на компанию.
Сдается мне, что директору то именно это и нужно. имхо. ======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4578 от 2007-05-21 участников 1939 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
Уважаемые коллеги!
Евгений Чириков пишет:
>> Уважаемые коллеги, у руководства >> появился интерес к аутстафинг >> прошу поделиться опытом по данной >> теме. Насколько реально сократились >> затраты. И упростился ли >> документооборот.
Примерно год назад наша компния достаточно плотно занималась вопросом аутстаффинга - вывода персонала за штат предприятия. Надеялись таким образом снизить управленческие затраты и налоговую нагрузку. После долгого изучения, в т.ч. и налогового законодат., пришли к выводу, что овчинка выделки не стоит. Прежде всего из-за многих проблем как с налоговым, так и с трудовым законодательством. Налоговики сейчас уже имеют ряд прецендентов наложения штрафов именно за аутстаффинг. Трудовой кодекс говорит о том, что вне зависимости от формального заключения договора, работник считается работающим на предприятии с момента начала своей работы на рабочем месте. А рабочее место - место на предприятии, а не в аутстаффинговой компании. Т.е. работодателем останется нанимающая компания. Следствием этого будет взыскание всех видов платежей в бюджет и во внебюджетные фонды (помимо оплаты услуг аутстффинговой фирме), а также штрафы и пени за уклонение от них и нарушение сроков платежей. Кроме того, если только не создавать самим формальную аутстаффинговую фирму для ухода от налогов, то реальная фирма будет брать за лизинг персонала деньги в том числе и на весь комплекс управленческих услуг и собственную прибыль. И где здесь выгода? Мы посчитали это слишком рискованным и не имеющим особых преимуществ.
-- С уважением, Владимир ======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4580 от 2007-05-21 участников 1939 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
а есть ссылки на судебные решения? Или где почитать, а то в интеренете мне попадались только хвалебные отзывы, и прециденты были только с доказанными аффелированными юр. лицами. Заранее спасибо. ======================================================================== КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 4581 от 2007-05-21 участников 1939 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru ========================================================================
>> а есть ссылки на судебные решения? Или где почитать, а то в >> интеренете мне попадались только хвалебные отзывы, и прециденты были >> только с доказанными аффелированными юр. лицами.
По налоговому планированию есть отдельный дискуссионный лист: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.taxplan ~2050 участников. Принципы работы абсолютно аналогичные данному диск.листу по контроллингу. Вот в том листе обсуждайте, пожалуйста, вопросы по налогам.
Чтобы подписаться и стать полноправным участником Золотого диск.листа "НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: вопросы и ответы", необходимо зарегистрироваться на сайте: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.taxplan или отправить любое (даже пустое) письмо на адрес: economics.school.taxplan-sub@subscribe.ru
-- 21.05.2007 - 20:08
С уважением, организатор и модератор диск.листа Славников Дмитрий http://subscribe.ru/author/9810 E-mail: slavnikov_d@cosmostv.by Mobile: (+375 29) 629-30-43 ICQ: 115041944
Кто слишком усерден в малом, тот обычно становится неспособным к великому. (Ф. Ларошфуко)
-*--------------------------------------------------------------------------